世間的に、育児とキャリアの両立を求める流れは強まりつつあります。育児を通じて得た経験や価値をキャリアに生かし、かつ、キャリアが育児にプラスの影響を与える好循環を築くことが重要です。
一方で「そもそも育児とキャリアは両立できるのか？」という議論もさかんにされています。
それでは、社会が理想とする「育児とキャリアの好循環」を生み出すためには、どのような取り組みが必要となるでしょうか。
■働き方
「柔軟な働き方」が育児とキャリアの両立を支援します。テレワークやフレックスタイム、時短勤務など、育児スケジュールに合わせた働き方を導入することで、仕事と家庭のバランスを取りやすくなります。
また、リモートワークの普及により、育児中でも場所や時間に制約を受けずに仕事ができる環境が整ってきました。
■育児支援
「育児支援制度」も大切な要素となります。育児休業のほか、保育園・認定こども園の増設など、子育てをサポートする施策が必要です。
さらに、子どもの成長を見据えたキャリアパスやキャリア支援プログラムの整備も有効です。育児とキャリアの両立が困難な状況に直面した際にも、復職しやすい環境を整えることが、育児とキャリアの好循環を後押しする材料となります。
■企業文化
育児とキャリアの良い循環のためには、企業文化や風土の変革も欠かせません。女性のキャリアアップを促進し、管理職やリーダーポジションにも女性が進出しやすい環境を整えることが重要です。
「性別に関係なく仕事と家庭を両立することが当たり前」となる風土を醸成することで、育児とキャリアの好循環を育むことができます。
■根付かせるために
そのためには、定期的な教育や啓発活動が大切です。女性が育児とキャリアを両立することのメリットや成功事例を広く知らせることで、育児とキャリアの好循環に対する意識向上が期待できます。
また、メンター制度や社内相談窓口などを整備することで、育児中の社員のキャリア支援を強化することも重要です。
■まとめ
「育児とキャリアの好循環」を生み出すためには、まずは「今の職場環境とそこで働く社員の考え方の確認」から始めることが良いと言えます。
日本社会がいよいよ向き合い始めた「育児とキャリアの両立」。欧米社会とは異なり進めにくい背景は多々ありますが、諦めずコツコツ取り組むことが必要です。進めていく際は途中でやめないことが重要と考えます。
会社と社員が素直に意見交換し、共に進めていくことが理想的だと感じます。いかに社員の本音を引き出すか、組織コミュニケーションの活性化が不可欠です。
お互いに言いにくいことはありながらも、根気強く対話を続け、そこから出てくるアイデアをもとに組織を変えていくイメージが良いのではないでしょうか。
現場レベルのコミュニケーションが、ひいては社会全体の活性化にもつながることでしょう。
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