「静かなる退職」という言葉を目にしたことはあるでしょうか。
これは、従業員が退職するというではなく、依頼された仕事を淡々とこなし、「あたかも退職しているがごとく静かに業務にあたっている状態」を指します。アメリカで2022年夏ごろから話題となった言葉です。
企業や組織は「静かなる退職」に対し、予防策を講じる必要があると言えます。既にそのような従業員がいればいち早く察知し、積極的な対応や改善を行うことで、組織全体に良い影響を与えることができます。
■背景
まず、「静かなる退職」が起こる背景には、従業員のモチベーション低下や満足度の不足、キャリアの停滞感などが挙げられます。
従業員が十分な成長や挑戦の機会を得られず、組織とのミスマッチを感じる場合、静かな退職を選択する傾向が高まります。
これは、人材活躍・成長の機会を逃すなど、従業員と会社双方の損失を招くことになります。
■ケアのためのアクション
ここで、人材育成の観点から、「静かなる退職」に対する取り組みを考えてみましょう。まず、定期的なキャリア相談やフィードバックの機会を設けることが重要です。
従業員とのコミュニケーションを通じて、彼らの意欲や成長に関するニーズを把握し、適切なサポートを提供することができます。
また、キャリアパスやスキルアップの機会を積極的に提示し、成長意欲を刺激する取り組みも有効です。
■組織の魅力
組織全体での働きやすさや魅力を高めることも重要です。従業員が働きやすい環境を享受し、自己実現ややりがいを感じることができれば、静かな退職を選択するリスクが低くなります。
これには、ワークライフバランスの充実や、働き方の柔軟性の向上、福利厚生の充実などが含まれます。
また、組織文化や価値観の共有も大切であり、従業員が組織に誇りを持ち、共感できる環境を整えることが必要です。
■個人への注目
従業員の能力開発やキャリアプランニングに積極的に取り組むことも重要です。
組織が従業員一人ひとりの成長を支援し、彼らのキャリア目標を実現するための機会やリソースを提供することで、彼らの意欲やモチベーションを維持し、静かな退職を防ぐことができます。
■まとめ
「静かなる退職」という現象に対しては、従業員のニーズや意欲に真摯に向き合い、人材育成の観点から積極的な対応が必要です。
組織が働きやすさや成長の機会を提供し、従業員が自己実現を果たせる環境を整えることで、静かな退職を抑制し、持続的な人材の育成と定着を促進することができます。
とはいえ、根気強く・継続的に取り組むことは骨が折れます。専門家への相談も含めて長い目で対処することが良いと考えます。
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